入社1年目から事業の0⇒1を担当

　僕は2018年に入社したのですが、同じタイミングで「美容コンサルティング事業」という美容に特化したFC展開支援の事業が立ち上がり、僕はその事業の0⇒1フェーズを2年以上担当させてもらっていました。（それとは並行して新卒採用なども担当しました）

　僕がまず取り組んだのは、美容関連事業で独立を目指す人たちとの接点づくりです。FCオーナーになりたい！と思ってくれる人と接点を持たないことには始まらないからです。そこで、ヘアサロンやネイルサロンなど美容に関連するお店を経営するにあたって、オーナーが気になることをまとめたサイトを1から作ることにしました。店舗経営をするにあたってオーナーが何に困るのか、何を知りたいのかを社内外の方々に聞き、調べることで記事を量産していきました。また同時並行でサロンオーナーやフランチャイジーとして新たに独立したい人向けのセミナーを開催したり、自社でもアイラッシュサロンを運営して成功事例を作ったりと、とにかく事業が軌道に乗る兆しを「早く」生み出すことに必死でした。このときに社長からよく言われていたのが「ビーチフラッグ」だったんです。1つの旗に一番早くたどり着いた人だけが、その市場を取ることができる。そこに向かって他の企業も一心不乱に走っているわけですし、実際のところ旗がどこにあるかも分からないから新規事業は難しいんですよね。それをどんどんやっていく。それがこの企業のカルチャーだと思います。

事業開始時に必要なのはスピード感

　僕がこの事業の立ち上げを通じて感じたことの1つに「キャッシュアウト」というものがありました。新規事業の立ち上げ時は全く売上もなく、毎日ただただ企業のキャッシュを燃やしているという感覚です。この感覚を早い段階で持つことができたのは、事業家として有意義な経験だったなと思いますね。それも踏まえて、事業の立ち上げにはスピード感が最重要だと認識しています。

　またこの会社では、新規事業の立ち上げ自体は珍しいことではなく、当時の僕のような新入社員に任せることもしばしばあります。（20卒も2人が入社直後から新規事業立ち上げに任命）2-3年目になってから、新規事業の立ち上げに関わる場合もありますが、いずれにしても常に2つ3つは新しいプロジェクトが動いているのがこの会社の特徴ですね。その多くを、僕たち社長室のメンバーが担うことになります。このようにスピード感を持って、事業の立ち上げ、拡大に関わっていける会社だからこそ、できることや学べることがたくさんあると思っています。今後もまだまだ個人としても会社としても、どんどん領域を拡げて成長していこうと日々動きつづけています。